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El mundo de los eventos tras la pandemia

La pandemia originada por la Covid-19 ha marcado un antes y un después para numerosos sectores. Algunos se han visto obligados a cambiar y adaptar su forma de trabajar, y uno de los más afectados ha sido el sector de los eventos.

El mundo de los eventos se ha tenido que adaptar a un nuevo paradigma marcado por una pandemia a nivel global, y ha tenido que hacerlo rápido.

Por ejemplo, la utilización de espacios polivalentes como grandes estadios, polideportivos, zonas al aire libre, etc. para garantizar a los asistentes, aparte de un gran espacio, un lugar donde puedan darse adecuadamente todas las medidas de seguridad necesarias, cumpliendo así con los protocolos sanitarios. Las empresas organizadoras de eventos ya no solo deben fijarse en el mejor lugar para la puesta en marcha, sino un espacio que permita el cumplimiento de estas medidas.

Los eventos a través de internet se han puesto de moda durante el 2020, y también en el nuevo 2021. A pesar de que hay muchas ganas de volver a los eventos presenciales, es cierto que las plataformas digitales y las nuevas tecnologías han permitido celebrar eventos cuando todo se encontraba al borde del abismo. Gracias a los avances tecnológico, las empresas organizadoras de eventos disponen de gran cantidad de herramientas para realizar eventos online. Además, puede conseguirse una mayor interacción y se ofrecen contenidos mucho más específicos.

Aparte del mundo online, se ha detectado una gran oportunidad en la realización de eventos híbridos, es decir, aquellos que mezclan lo bueno de internet, y lo bueno de la actividad presencial. Este tipo de evento es uno de los más empleados actualmente, ya que permiten una reducción de aforo evidente para la parte presencial, y todas las ventajas que ofrece el evento online.

Marcar la diferencia en un evento siempre ha sido importante, pero ahora más, si cabe. Los asistentes a cualquier evento buscan calidad, contenidos de valor y relevancia para su persona o empresa. Es por esto que a través del contenido del propio evento puede marcarse la diferencia respecto a otros eventos y acontecimientos importantes.

 

AEFSUR, presente en la visita de la Ministra Reyes Maroto al CIFE de Fuenlabrada
La Ministra de Industria y Comercio, Reyes Maroto, ha visitado junto a Javier Ayala, alcalde de Fuenlabrada, el municipio con el objetivo de interesarse por sus proyectos económicos y empresariales. Durante su visita, se trasladaron hasta las obras de construcción de una gran planta logística que está levantando entre las carreteras R-5 y M-506 la multinacional VGP. Ayala se refirió al proyecto destacando sus beneficios para la ciudad, «una industria que va a generar unos 30 millones de euros, con una creación de 300 empleos directos». «Es la primera de una larga serie de potentes inversiones que a lo largo de este año se van a ir materializando y que traerán a la ciudad más de 60 millones de euros en inversión privada», señalaba el alcalde, quien añadía que esto llega «en un momento en el que es fundamental este tipo de acciones para afrontar la recuperación económica».
 
Posteriormente, la Ministra y el Alcalde se reunieron con más de 60 empresarios de la localidad en el CIFE de Fuenlabrada, entre los que se encontraba la Asociación de Empresarios de Fuenlabrada (AEFSUR). De este modo, José Manuel Roldán, Presidente de AEFSUR, asistió al evento en representación de las necesidades e intereses de sus empresas asociadas.
 
Reyes Maroto, por su parte, hizo referencia al Plan de Recuperación Estatal, que «centra en la política industrial uno de sus pilares para crecer» y que va a movilizar en torno a 4.000 millones de euros para apoyar a la industria, según ha anunciado.
 
Entre los proyectos que verán la luz en Fuenlabrada a lo largo del año, se encuentra el «Triángulo Norte», que desarrollará en las proximidades de la calle Oasis un parque comercial y una residencia universitaria. Asimismo, se inaugurará un centro de Tesla y dará comienzo un nuevo proyecto empresarial en las instalaciones de la antigua fábrica de Coca-Cola. 
Ciclo de vida de un producto: de qué se compone y por qué es tan importante

El ciclo de vida de un producto es la evolución que tiene ese producto o servicio desde que se comienza la venta hasta que finaliza. Según las características de cada producto o servicio, éstos tienen un tiempo de vida concreto.

Este estudio es una herramienta muy importante de gestión que ayuda a conocer el momento actual por el que pasan los productos y servicios, y así poder realizar diferentes estrategias para que esos productos sean adquiridos de forma eficiente por los posibles compradores.

Para entender el concepto de ciclo de vida de un producto, debemos entender que el proceso de fabricación o los aspectos técnicos no entran dentro de este ciclo. Por ejemplo, los productos alimenticios tienen fecha de caducidad y no se puede tener ninguna estrategia para alargar su ciclo de vida.

Las etapas que forman esta gráfica dependen de numerosos factores como el número de ventas, los costes de producción, las diferentes estrategias de marketing y de introducción en el mercado, y cómo atiende la demanda al producto que se pretende vender. Los productos, entonces, pasan por cuatro fases diferentes dentro de su ciclo de vida:

1. Introducción. 

Es la primera fase del ciclo de vida, donde el producto o servicio es lanzado al mercado. Es fundamental en este momento cómo se comunica su lanzamiento y mediante qué estrategias de marketing y/o comunicación se va a promocionar. El equipo comercial de la empresa deberá saber hacia dónde irá su discurso de venta y qué problemas soluciona a los posibles compradores.

2. Crecimiento. 

Esta etapa es el mejor momento de un producto o servicio, y se traduce en un buen posicionamiento de la marca en el mercado. Este éxito, obviamente, trae con él nuevos competidores, versiones parecidas y productos más económicos que el que ha salido en un inicio. En esta etapa, hay que intentar diferenciarse de la competencia.

3. Madurez. 

Este periodo llega justamente cuando el mercado comienza a adaptarse a la utilidad del producto o servicio lanzado. Esta etapa tiene como objetivo principal fidelizar a los clientes que ya han probado y consumido el producto o servicio.

4. Declive. 

Por último, este es el momento más temido por cualquier empresario, empresa o marca. El producto pierde interés potencialmente, y llega al finde su ciclo de vida. En este momento habrá que analizar cuáles son los productos alternativos, y tratar de adaptar tu gama de productos o servicios a nuevos beneficios o nuevas necesidades.

 

Consejos para crear una startup: constancia, análisis y marketing.

Una startup es una organización humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla bien productos o servicios, o ambas, de gran innovación y altamente deseados por un determinado público objetivo requeridos por el mercado, donde diseño y comercialización están orientados completamente al cliente. 

La estructura empresarial de una startup suele operar con gastos mínimos, pero obtiene ganancias que crecen de manera exponencial, manteniendo siempre una comunicación continua y abierta con los clientes, orientándose a la masificación de las ventas. Comenzar una startup en los tiempos que corren, pero antes de la propagación del coronavirus, ya no era una tarea fácil. Muchas personas se lanzan a ello, sin embargo pocas tienen un final feliz. 

El éxito de cualquier empresa, también de las startup, no llega de la noche a la mañana y es un proceso que requiere mucha constancia y confianza para tomar todas las decisiones sólidas de manera muy premeditada. 

  • El primer paso y el más complicado es empezar. A veces, las personas no se sienten suficientemente preparadas o creen que no es el mejor momento. El miedo al fracaso es un sentimiento más que normal y evidente, pero empezar es un pequeño paso que definirá completamente el futuro del negocio. Comienza por algo sencillo: compra de un dominio, un hosting, creación de un logotipo… 
  • Aunque no estés creando un producto novedoso, al hacer un estudio de mercado te darás cuenta de que existen productos muy similares, y servicios prácticamente iguales. Pero no pasa nada, cada uno ofrece una ventaja competitiva y una serie de oportunidades que habrá que analizar. Lo que diferencia a muchas empresas exitosas es la experiencia, no el producto. ¿Acaso Starbucks inventó el café?
  • Tienes que saber vender tu idea, porque es tuya. Escucharás a otros empresarios de estos modelos de startup frases como “es algo como…” o “no sé explicarlo, pero…”. Elimina todo esto, debes ser tu mejor vendedor y transmitir la seguridad propia de un empresario o emprendedor cuando hables de tus ideas, de esta también. 
  • Estudia a todos tus clientes potenciales, porque el producto no será para todo el público en general. Deberás marcar un target bien definido para que tus estrategias (packaging, estrategias digitales, etc.) vayan enfocadas a personas en concreto. Deberás enamorar a tus posibles clientes y ofrecerles una ventaja diferencial. 
  • Parte muy importante: haz un análisis financiero completo. Al lanzar una startup, y prácticamente cualquier cosa, no puedes lanzarte a la piscina porque sí y con lo puesto. Deberás haber hecho un análisis de negocio. 
  • El punto anterior viene a propósito de este. No pienses sólo en el dinero, el análisis financiero desde luego es una parte muy importante, pero no pienses únicamente en los ingresos que puedas obtener. Una startup deberá estar enfocada a la pasión de ofrecer un servicio bueno, y un excelente servicio. Queremos ingresos, claro, pero date espacio y tiempo para que todo se desarrolle. 
  • Aparte de que tu startup serás tú, rodéate del mejor equipo: versátil, que se adapte a los cambios, resolutivos, etc. Al principio, se verán involucrados en distintas tareas, que serán diferentes, para la consolidación inicial del negocio. Deberás establecer un ambiente de trabajo colaborativo, modelos de trabajo en la nube, precios, servicios, productos, etc. 
  • Por último, pero no por ello menos importante (ya que es una parte vital del inicio de cualquier empresa) es la presencia en la red. Intentarás reducir costes, pero no recortes de una parte esencial de la empresa como es la presencia en internet: tarjetas de visita, página web, dossier, etc.  
8 de marzo de 2021: Día Internacional de la Mujer.

Hoy 8 de marzo, y desde 1910 en Europa se celebra el Día Internacional de la Mujer. En este artículo, te contamos por qué se eligió esa fecha que la Organización de las Naciones Unidas (ONU) fijó en el año 2011.

En el año 1910 se celebró en Copenhague la Segunda Conferencia Internacional de Mujeres Socialistas, con la participación de mujeres de 17 países diferentes, y se decidió proclamar ahí el Día Internacional de la Mujer Trabajadora. A partir de ahí, el 19 de marzo de 1911 se celebró por primera vez este Día Internacional en países europeos como Alemania, Austria, Dinamarca y Suiza. Se exigían cuestiones tales como el derecho al voto, el derecho a ocupar cargos públicos y el derecho al trabajo y a la formación por y para las mujeres.

Durante el 1975, la ONU empezó a celebrar el 8 de marzo el Día Internacional de la Mujer, proclamándose como oficial en 2011 a todos los efectos. Esta Organización afirma que «es un buen momento para reflexionar sobre los avances logrados, pedir más c

Objetivo número 5 de la Agenda 2030.

ambios y celebrar la valentía y determinación de las mujeres».

Además, es en 2015 cuando la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, propone su objetivo número 5 para «lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas».

El tema elegido en este 2021 es «Mujeres líderes: por un futuro igualitario en el mundo de la Covid-19», replanteando la crisis generada en el mundo a causa de la propagación del virus, que ha puesto de manifiesto la importante contribución de las mujeres y señalando las cargas desproporcionadas que soportan.

Todas las mujeres desean y merecen un mundo sin estereotipos ni violencia, con una igualdad de derechos y oportunidades real en todos los aspectos. Es por ello, que la Asociación Empresarial de Fuenlabrada, estamos muy comprometidos con esta causa, y apoyamos a todas las mujeres en su andadura personal y profesional.

5 consejos para que la frustración no se convierta en una mala herramienta. ¡Aprende de ella!

La habilidad para manejar la frustración es algo completamente fundamental para poder llegar a alcanzar el éxito, ¡apunta estos 5 consejos para poder llevarlo a cabo! 

Todos nos sentimos frustrados en algún momento de nuestra vida, donde nos invade una situación de impotencia que nos catapulta a una serie de pensamientos negativos muy complicados de eliminar. Queremos salir corriendo pero no podemos… ¿qué hacer en estos momentos? 

Puede haber diferentes orígenes para la frustración, ya sea una situación personal en casa, o algún desacuerdo profesional en la oficina (una discusión con tu jefe, tus empleados o un mal día en general). Que estos sentimientos negativos se acumulen nunca es bueno, por ello debemos saber cómo eliminarlos. 

Los problemas no van a desaparecer, pero podemos aprender a lidiar con ellos y manejarlos de una manera efectiva. No debemos tirar la toalla ni gritar por las esquinas, tú puedes hacerte con el control de la situación. 

Primero, reconoce cuándo estás frustrado. 

El primer paso para poder lidiar con la frustración es reconocer cuándo está pasando. Reconocer aquello que nos puede ir mal en algún momento no es algo negativo ni de personas débiles, sino todo lo contrario. Es tener inteligencia emocional para saber qué nos pasa, cuándo y por qué. 

Confía siempre en ti. Si haces las cosas, es porque puedes. 

Ya sabes explotar tu talento, entonces tienes que saber lo que puedes llegar a ser capaz de hacer. Una mala racha la tiene cualquiera, pero no vivimos constantemente en una mala racha. Debes reconocer tus habilidades y cultivarlas para poder llegar aún más lejos. 

No te tomes nada personal… es tu trabajo, no el 100% de tu vida. 

Aunque puedas tener un día algo ajetreado y tu jefe te haya gritado por haber cometido un error grave, o uno de tus empleados se ha distraído y no ha completado alguna tarea que era vital para tu empresa… no te lo tomes de manera personal. Es decir, es una cosa que tiene que ver con tu trabajo, no con tu vida. Siempre hay vida más allá del trabajo, y ni tu jefe te odia, ni tu empleado quiere que la facturación de la empresa disminuya. 

Sabes lo que vales, pero también conoce tus limitaciones. 

Al igual que debes reconocer tus habilidades, es muy importante también saber hasta dónde puedes llegar. Puedes aspirar a mejorar igual que los demás, pero debes saber cuáles son las herramientas que posees para alcanzar tus metas. Así, los tropiezos serán siempre mucho menos duros. 

Aprovecha lo que salió mal para aprender de tus errores. 

Las personas que estás destinadas a fracasar, toman cada error o tropiezo como una señal para no continuar con un proyecto. Tú debes saber que toda caída es una oportunidad para ver qué salió mal, y reordenar las ideas para poder aprovecharlas lo mejor posible. Así conseguirás una estrategia de crecimiento muchísimo más efectiva. 

Claves para el entorno laboral de 2021

Lo que está claro es que ninguna empresa, incluso ningún gobierno, esperaban que se produjera una crisis sanitaria a nivel mundial. Es por ello que tuvieron que digitalizarse prácticamente en un tiempo récord, y aparecieron nuevos perfiles profesionales que tienen que ver con el espacio digital.

Aunque según el portal de empleo Infojobs la mayoría de empresas pequeñas en España siguen demandando perfiles muy convencionales, “el 36% de las compañías buscan perfiles más tecnológicos para adaptar las empresas a la realidad digital” afirma Mónica Pérez, directora de comunicación de Infojobs (Meneses, N., 2021). 

La pandemia mundial causada por el coronavirus, ha puesto sobre la mesa otras formas de trabajar que muy pocas empresas habían valorado implementar en ellas. La flexibilidad es una de las formas que más se está llevando actualmente, facilitando jornadas en las que se pueden compaginar la actividad presencial con el teletrabajo (por ejemplo, tres días acudiendo a la oficina, y dos trabajando desde casa). Según los expertos, este tipo de modalidades laborales van a darse progresivamente, cada vez más. 

 

La digitalización sigue haciendo falta para muchas empresas

Los meses de confinamiento que vivimos en marzo, y que quizá podamos volver a vivir nuevamente, hicieron que muchas empresas tuvieran que reinventarse. Aquellos negocios que han sabido adoptar modelos digitales son los que están sobreviviendo. El comercio electrónico ha despuntado durante el 2020, y se prevé que sea igual durante los próximos años. Se ve claramente que los sectores más afectados han sido el turismo y la hostelería, prácticamente porque es más difícil implementar modelos digitales en ellos. 

 

¿Qué habilidades profesionales presenta el futuro? 

Según informes realizados por el Foro Económico Mundial, “85 millones de puestos de trabajo pueden verse desplazados en los próximos años” por los cambios surgidos a raíz de la pandemia, aunque también “pueden surgir 97 millones de nuevos puestos adaptados a la nueva realidad laboral” (Meneses, N., 2021). 

En un contexto como el actual, surge la necesidad de una actualización profesional constante, adquisición de nuevas capacidades y competencias que sirvan, sobre todo, para adaptarse a los cambios. Estos cambios han venido por cualquier lado, desde las herramientas de trabajo (Zoom, WhatsApp, Skype, Teams, …) hasta las formas de trabajo de las que hablábamos antes. 

La Asociación Empresarial de Fuenlabrada (AEFSUR), presente en los Premios Empresariales CEIM 2020

La Confederación Empresarial de Madrid-CEOE hizo entrega el pasado miércoles 16 de diciembre de los Premios Empresariales CEIM 2020, presidida por Su Majestad el Rey Felipe VI. 

Estos premios reconocen las mejores trayectorias empresariales que han destacado por la contribución al desarrollo económico de la Comunidad de Madrid, creación de empleo e innovación, así como otros aspectos tales como el crecimiento sostenible y la responsabilidad social corporativa de las empresas. 

Este acto contó con la presencia de diferentes autoridades como Isabel Díaz Ayuso, Presidenta de la Comunidad de Madrid; José Luis Martínez Almeida, alcalde de Madrid; Begoña Villacís, Vicealcaldesa de Madrid; Pedro Duque, Ministro de Ciencia e Innovación; y miembros representantes del sector económico, como Miguel Garrido, Presidente de CEIM; Antonio Garamendi, Presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE); Ángel Asensio, Presidente de la Cámara de Comercio de Madrid; y Gerardo Cueva, Presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME). 

Al evento también asistió José Manuel Roldán, en representación de los empresarios de diferentes municipios del sur de la Comunidad como Presidente de la Asociación Empresarial de Fuenlabrada (AEFSUR), dado el papel fundamental, estratégico e importante de las empresas del sur de Madrid dentro del tejido empresarial de la región.

Leonardo Pozas, Presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid (AJE); Isabel Díaz Ayuso, Presidenta de la Comunidad de Madrid; José Manuel Roldán, Presidente de la Asociación Empresarial de Fuenlabrada (AEFSUR); y Miguel Garrido, Presidente de la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM) y Vicepresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE)

Leonardo Pozas, Presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid (AJE); Isabel Díaz Ayuso, Presidenta de la Comunidad de Madrid; José Manuel Roldán, Presidente de la Asociación Empresarial de Fuenlabrada (AEFSUR); y Miguel Garrido, Presidente de la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM) y Vicepresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE)

La entrega de premios se desarrolló con todas las medidas de seguridad para hacer frente a la pandemia causada por el Covid-19, permaneciendo todos los asistentes con mascarilla en espacios amplios, respetando las distancias de seguridad y la limitación en el número de asistentes.  

 

Los Premios CEIM 2020 han reconocido la labor empresarial de tres organizaciones de la Comunidad de Madrid por su contribución al desarrollo económico de la región, dando los siguientes premios: 

  • El Premio CEIM a Pyme del Año ha sido otorgado a Álvarez Gómez, empresa dedicada al sector de los perfumes. 
  • El Premio CEIM a Empresa Emblemática de Madrid ha sido otorgado a Iberia, ejemplo de empresa embajadora de la marca España. 
  • Este año se ha producido un reconocimiento especial a IFEMA, por su enorme trayectoria al servicio del desarrollo empresarial, y al crecimiento de la ciudad y del país en su régimen de actuación. 

El Presidente de CEIM Miguel Garrido, ha optado por hablar del año excepcional que están viviendo todas las empresas españolas, dando un paso más que evidente a la transformación para seguir liderando ese crecimiento. Además, ha agradecido a Su Majestad el Rey por “el ánimo y el apoyo entusiasta y eficaz” que siempre ha brindado para impulsar el tejido empresarial de todas y cada una de las empresas españolas. 

Networking en tiempos de Coronavirus PARTE I. Cómo detectar un contacto de valor.

Cada persona define la palabra Networking según sus experiencias, pero hay un consenso que hace referencia a relacionarse y conectar personas o profesionales. Ampliamos este término como el arte de establecer relaciones interpersonales a través de eventos o redes profesionales. 

Se desarrolla, entonces, en un contexto laboral y su objetivo principal es establecer una relación entre personas para poder desembocar en vender o comprar, contratar o ser contratado, invertir en una determinada acción o cualquier transacción económica.

Congresos, eventos empresariales, convenciones, desayunos de trabajo, etc. siempre han sido los lugares idóneos para hacer networking. Pero ahora en un momento descrito por el coronavirus, ¿cómo llevamos a cabo un networking sumado a un distanciamiento social? 

 

Lo primero de todo: cómo detectar un contacto real con valor. 

Todas las personas y profesionales que adquiramos como contactos ya son en sí mismos contactos de valor, en tanto pueden aportarnos relaciones enriquecedoras a nivel laboral, aunque a priori quizá no lo parezca. 

Bien es cierto que la relación con determinados perfiles profesionales podría maximizar nuestras posibilidades de alcanzar un determinado objetivo o ratio profesional, y es precisamente a esos profesionales a los que se denomina contactos de valor: aquellos susceptibles de darnos una oportunidad profesional. 

      • Personas responsables de un departamento o área concreta. 
      • Técnicos que forman parte de un departamento. 
      • Personas o profesionales con capacidad de decisión en una empresa. 

Pero, ¡cuidado! Nunca debemos menospreciar a los contactos satélites de esos contactos de valor. Los satélites son personas cercanas o asistentes a la persona idónea que estamos buscando, y pueden presentarnos a ese contacto o abrirnos las puertas a una posible relación. 

Por ejemplo, para una búsqueda de empleo en un determinado sector, el contacto de valor más obvio sería el puesto jerárquico más alto del área de Recursos Humanos. ¿El Director de Recursos Humanos, por ejemplo? Quizá en este sentido sea mejor establecer una relación con el contacto satélite. 

¿El Director de RR.HH. estará disponible para tener una reunión con nosotros? Posiblemente no. Y por ello será más fácil contactar con un técnico de selección, mano derecha del Director de RR.HH. (establecemos aquí contacto de valor, y contacto satélite). En este ejemplo, esos técnicos de selección son los que hablan y establecen relaciones con los candidatos al puesto, y los que realmente tendrán la capacidad de contratarte o no. 

Las claves para utilizar de manera óptima y efectiva tu agenda personal o profesional

Según la RAE, una agenda es un “libro, cuaderno o dispositivo electrónico en el que se apunta, para no olvidarlo, aquello que se ha de hacer”. Calendario, por su parte es el “sistema de representación del paso de los días, agrupados en unidades superiores, como semanas, meses, años, etc. y la distribución de determinadas actividades en distintas fechas a lo largo de un año”. 

Por qué no llenar tu agenda personal o profesional de muchas cosas 

En ocasiones, las personas que utilizan agendas están acostumbradas a llenarlas al máximo para aprovechar el tiempo de una manera considerable. Pero esto puede llegar a ser un error bastante grave: en una agenda se incluyen acciones, tareas, cosas que tienes pensadas, otras sin importancia, algunas muy importantes… entonces, el problema radica en que planificas demasiado. Además, como ponemos en cada día muchísimas cosas, debemos cambiarlas de día, con el sentimiento de frustración que eso supone. 

Cómo utilizar tu agenda de manera eficiente

Si queremos utilizar de manera óptima y eficiente una agenda, sólamente deberemos añadir tareas, reuniones o compromisos concretos, que haya que hacer en un día y hora determinados. 

Una agenda no es una lista de deseos 

Una agenda debe incluir tareas que te has comprometido a hacer, y que debes hacer sí o sí en el día marcado. En el momento que pasamos de esto a poner cosas en la agenda que nos gustaría hacer, se acaba formando una agenda sin sentido y tarde o temprano, perderemos el control. 

Cuantas menos cosas en la agenda, más productivo 

La agenda es una herramienta útil para ser productivo. Tener demasiadas cosas fijadas en una agenda te hará desvincularte de tu objetivo principal, y pensar excesivamente en cosas que quizá, en ese momento, no tengan importancia. Cuantas menos cosas tengas en la agenda, mejor. Tienes que fechar los compromisos que lleven sí o sí un día concreto y una hora. El resto, puedes anotarlo en listas.